6月8日下午，中國高考結束的鈴聲響完，杭州、北京等30多個考場外，魚貫而出的考生馬上被門口高舉的標語吸引：「未能參與你的高中，只願精彩你的大學」、「接下來，讓我們談一場四年的戀愛──我們大學見」。
原來，這是校園生活服務類O2O平台「59store」的活動。作為深受中國大學生歡迎的網路平台，59store在中國30多個城市迎接畢業生進入大學生活，和準大學生「搏感情」、搶商機。
中國校園O2O市場龐大， 59store多元經營服務平台
59store是由上海交通大學的周坤鵬與其團隊所創辦，專門為大學生消費族群解決校園生活「痛處」的O2O網路平台。其服務項目包括：宵夜時段零食5分鐘送貨到寢的「59夜貓店」、寢室裡的「59飲品店」、手機借款的校園金融服務「59花不完」、專為學生店長開發的自動列印軟體「59雲印店」等綜合服務系統。
59store於2014年上線，2015年已完成兩輪共2億3000萬人民幣的融資。目前覆蓋中國近2000所學校，平台日均訂單接近20萬筆。去年5月9日， 59store首次推出「59校園狂歡節」，這天被59store包裝成大學生專屬的特殊節日，單日訂單量達到58萬筆，今年更突破96萬筆。
59store發展快速，是為了在O2O戰場佔有一席之地。中國的校園網路經濟因為有龐大的大學生族群支撐，物流、超商、社交等各領域大量創業者和傳統企業，擠破頭都想挺進校園O2O市場。
挺過「洗牌年」關鍵：資本與差異化優勢
同樣為校園O2O網路平台的8天在線，其聯合創辦人張樂曾在一次採訪中表示：2016年會是校園O2O關鍵的洗牌年。
歷經了去年的「野蠻式成長」，校園O2O出現兩種現象：一種是幾個大玩家瘋狂擴張，另一種，是一大堆不知名的校園O2O業者還未站穩腳步就已倒下，或尋求轉型。處於一片藍海競爭的校園O2O，2014年數量增長率高達744％；截至7月份，2015年投融界平台上校園O2O項目數已達369個，超過2014年全年總數，資金需求也高達20億元。
各家「校園 O2O 生活服務」 類型公司比較
資料來源：36氪研究所
校園O2O項目數量不斷增加，在競爭愈是激烈的狀況下，營運成本也隨之攀升；那些沒有雄厚資本、市場份額與差異化優勢的平台，很可能面臨被淘汰邊緣，但偏偏校園O2O市場最大的特性就是同質化嚴重。此外，營運校園O2O平台所投入的時間、人力成本和宣傳費用，如何能靠如外送零食的薄利來實現盈利目的，又是一大難題。
身為校園O2O領跑者，59store仍持續為提供全方位多元化服務努力，「大部分校園O2O企業都在自欺欺人，不潛心思考業務應如何優化、商業模式應該如何創新。」創辦人兼CEO的周坤鵬，很清楚市場生態和創新的必要。
59store透過多角投資以補充自身校園生態佈局，在2015年底投資線上食堂服務「飯來了」，隨後又投資高校傳媒平臺「達校網」。話說回來，同質性高依然是校園O2O市場存在的風險，59store在「夜貓店」業務上與另一家校園O2O平台「宅米網」會高度重疊；進軍校園消費金融免不了會與「趣分期」等校園消費金融平台競爭；而其零食、水果、飲品則與「俺來也」、「8天線上」等校園綜合配送O2O相互對抗。
巨頭虎視眈眈，守住地盤各憑本事
面臨搶同一客群的棘手問題，很難說誰能佔上風；若是沒有自我升級，校園的「持久戰」恐怕也打不下去。況且，除了緊盯競爭對手，還得小心巨頭們的動作。
「餓了麼」作為外賣O2O平台，靠校園外賣而崛起壯大，自然不會丟下這個戰場；阿里巴巴投資「餓了麼」12.5億美元，占股約27.7％，成為第一大股東。此外像「美團外賣」、「百度外賣」對於校園市場一直都是虎視眈眈。「宅米網」接受了「美團」戰略投資，而美團和大眾點評合併而成的「新美大」，身後是「騰訊」以10億美元融資為靠山。
雖說BAT三巨頭（百度、阿里巴巴、騰訊公司）目前在整體校園O2O市場所占份額不高，但憑其強大入口流量、雄厚資本以及品牌影響力，他們對市場中的其他O2O平台構成了極大威脅。
整體看來，校園O2O的洗牌速度會加快，現在一些規模較小、且沒有差異化優勢的平台正逐漸出局；如果校園O2O企業的思維還單純停留在「集結學生來跑腿，賺取薄利」，壽命也一定不長。校園O2O的戰場上誰能屹立不搖、守住地盤，就看企業主如何各憑本事了。也許不出多久時日，輸贏就能分曉。
參考資料：
封面圖片來源：jisc
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